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老板的自身修煉+人才招募篇

發布日期:2019-02-25瀏覽次數:496

2019年元宵佳節剛過,各地企業陸續開工生產,但是,“招工難”卻不斷困擾著企業老板,成為了企業當前最為棘手的問題之一。尤其是春節前后,人員流動性較大,春節過后,企業普遍招不到員工,甚至影響企業生產。

針對這種情況,2019年2月22日,青島晨之暉投資集團面向百大商圈學員,舉行“企業老板在經營管理過程中如何加強自身學習,做好對人才的選、育、用、留”的專項內部培訓會。

會議開始

會議由青島晨之暉集團總經理、百大商圈創始人王富伍老師進行主講,集團人力資源部總監李倩倩進行詳細介紹,青島百大商圈管理咨詢有限公司總經理趙奎讓進行會后總結。

會議伊始,王老師通過小視頻的方式,歷數青島晨之暉投資集團十幾年來對于人才的培養、企業文化的養成以及企業精神的發揚壯大。同時,指出在現在經營管理過程中,老板所需的三項修煉,即:

1. 創建出屬于自己企業的商業模式

2. 要有三年、五年、十年的公司規劃

3. 打造一只具有自己企業特色的文化型團隊

并就如何通過“招、訓、用、留”組建自身企業團隊作出詳細介紹:企業要形成一套固定化制度,形成專門招聘系統話術,并制成葵花寶典,在招聘前做好萬全準備。使招聘工作成為標準化作業,并根據招聘情況作出適當改變。

老板的自身修煉+人才招募篇

培訓會現場

隨后,人力資源部李倩倩總監對于企業如何進行人才的“選、育、用、留”進行了分解說明。

首先,李總監簡介了一些招聘流程以及通過什么樣的渠道來進行人才招聘:內部招聘?外部招聘。

內部招聘分為:1.內部轉崗 2.員工轉介紹。

外部招聘分為:1.線上網絡招聘 2.線上招聘會 3.校園招聘 4.報刊廣告,招聘簡章 5.獵頭。并詳細的講解了各種招聘種類的使用方式。通過晨之暉公司自身成功的范例向大家展示了招聘會的多樣性以及如何留住人才。

緊接著,李總監以現場模擬的方式來進行面試邀請及面試的剖析說明。現場演練話術技巧結合學員自身失敗案例。深度學習招聘話術,加深學員印象。

隨后,李總監又講述了人員培訓環節。并分成了三部分:1.崗前培訓,2.崗中培訓,3.回爐培訓。通過闡述各自作用,來讓學員認識多次培訓的重要性

老板的自身修煉+人才招募篇

總結發言

最后,青島百大商圈管理咨詢有限公司總經理趙奎讓做出總結發言,通過講述劉邦如何招納人才取得成功的例子,讓大家認識到了招聘人才的重要性。

同時,以一線員工分享的方式展現了“我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看”十六字輔導方針,以更加接地氣的形式向大家展現更好的服務面貌,也得到了臺下企業家們的一致認可。

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現場交流

會議結束之后,多名企業家主動上臺交流,分享自身體會,會議現場學習氣氛十分濃厚。企業在經營過程中遇到問題并不可怕,百大商圈愿意通過培訓、學習、交流的方式,幫助廣大企業家解決問題,提升自己,幫助企業發展壯大。青島百大商圈管理咨詢有限公司愿為您提供更完善、更貼心、更快捷的服務。

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